四阶段产品自由选择
也可以按照专题(解决方案)快速选择。
计费方式
计价公式
项目费用 = 折合标准人日合计 × 每人日单价
折合倍数
以专家 1 个标准人日为基准;每实际到场 1 个工作日按下表折算。
| 角色 | 服务点/人日 |
|---|---|
| 项目经理 | 1.0 |
| 专家 | 1.0 |
| 资深专家 | 1.5 |
| 首席专家 | 3.0 |
人日含义
顾问或项目经理在您确认的工作范围内,有效投入一个完整工作日,计为 1 人日;现场与远程的排布在方案或合同中约定。
若有与上表不同的约定,以双方合同为准。
实施阶段
- 阶段 1体验
统一思想,建立 AI 转型基本认知,激发参与热情。
- 消除认知壁垒,统一语言与愿景
- 为后续诊断与试点降低启动阻力
- 阶段 2诊断
全面评估企业数字化基础,明确 AI 转型痛点与优先级。
- 输出现状评估与优先级清单
- 形成可执行的转型路线图与三年规划
- 阶段 3试点
选择 1–2 个高价值场景落地,打造可复制的 AI 应用标杆。
- 单点跑通人与流程、制度配套
- 沉淀方法论,为规模化推广做准备
- 阶段 4落地
复制标杆经验,实现全企业 AI 能力规模化应用与持续迭代。
- 内训师与内部赋能体系
- 治理、AI 中心与持续创新机制
课程深度
- 入门级
面向全员或一线的基础普及
低资源投入,快速建立共同语境与基本操作能力。
- 进阶级
面向部门负责人、业务骨干、项目组
中等资源投入,掌握方法论、流程梳理与项目实施要点。
- 专家级
面向决策层、核心技术与转型领导小组
高资源投入,战略、架构、集成与组织变革类深度赋能。
角色与等级
- 首席专家最高级
战略咨询、顶层设计、重大问题决策与行业资源对接。
典型参与诊断、试点、落地等深度环节;要求长期行业与大型项目经验。
- 资深专家高级
方案设计、技术攻关、质量把控与专家培养。
覆盖体验至落地全阶段,承担复杂场景与方案收口。
- 专家中级
标准课程交付、现场辅导、问题解决与资料整理。
全阶段高频参与,保证交付节奏与一线落地质量。
- 项目经理项目管理
整体项目管理、资源协调、客户关系与风险管控。
全阶段常驻角色,保障范围、进度与干系人对齐。
消费规则
- 服务点可用于消费课表中的任意课程或交付项,顺序不限。
- 同一课程可多次消费(不同部门或不同批次)。
- 超出课表范围的定制与加人天,按「折合标准人日 × 每人日单价」折算为服务点或另行约定。
- 退款按单笔充值处理:应退金额 = 剩余服务点数 ÷ 该笔到账总点数 × 该笔实付金额,再减去该笔实付金额的 10% 作为手续费;细节以合同约定为准。
- 已开票的金额不予退还。
充值折扣
- 实付 1 万元对应 1 个服务点(基础点),赠送点数在基础点上叠加。
单次充值加赠(取最高一档,不累加)
| 单笔实付满额 | 在基础点上加赠 |
|---|---|
| 满 20 万 | 10% |
| 满 50 万 | 20% |
| 满 100 万 | 30% |
开票、含税及是否与其他优惠同享,以商务合同为准。